握握青创营定制化赋能创业，以终为始，全面为业绩提升助力

企业经营与发展的一个重要衡量标准或者说基础就是企业的经营数据，尤其是在当下，一定期限内的业绩更是能反应出来企业的持续发展力与市场竞争力。

疫情在第一季度对中小企业的侵袭，对很多企业今年的业绩目标带来不小的冲击，然而疫情的长尾效应仍会向未来延续，上半年在全民抗“疫”的努力之下，疫情得到控制，下半年项目都将会回归发展，寻找伴随疫情而来的机遇，按照预期轨迹前行，因此，下半年将是创业项目在2020年发展的关键时期，握握青创营业将在此期间提供为期数月的指导，来为企业发展、业绩提升助力，为12月终极营（暂定）路演赋能，力争所有项目在终极营现场获得资金或各方资源的青睐。

为了更好的了解项目以提供适合企业、可切实提升企业业绩的帮助。在5月与6月，导师们对项目进行了线下考察，与创始人深入交流，并从多个维度对项目进行了评估，以此针对企业特质与现状进行定制化赋能，以终为始介入指导。

✰项目解决的问题是否是市场真实需求

需求的确认是企业制定后续一系列商业行为的基础，真需求与伪需求、软性需求与刚性需求、物质需求与精神需求……需求的特性将决定项目发展的高度。

✰项目提供的产品或者服务价格能否适应市场消费能力

商业目标在市场的价格是左右产品或服务市场认可度的重要因素，定价也将直接定位消费圈层……因此，产品/服务的市场适应力将决定项目拓展的宽度。

✰未来市场规模是否足够大

✰政治经济是否对项目起正向影响

✰行业历史和未来发展趋势是否预示项目5年以上正向走向

✰创始人背景和当前的项目是否有关联性

✰团体成员协作和补充作用是否强且有效

✰用户粘性、满意度是否高（产品或服务是否受到了市场认可）

✰创始人对产品/服务重视程度

✰利益相关方在商业中承担的角色是否合理，能否获取相应利益

✰项目财务状况是否良好，交易链条是否通畅

✰模式体系对于目标市场的适应性是否较强

✰模式体系是否具备持续迭代的能力和弹性

✰他人进入行同业模仿竞争的成本是否足够高

✰项目本身是否具有先发优势，且发展中是否能够建立起足够高的竞争壁垒

通过青创营导师及内部顾问基于以上各点的讨论，对每个进入到流动营的项目都全方位进行解析与评估，明确项目优势与可提升方向，可以业绩提升为结果，定制化为每个项目针对性赋能。

通过对项目运营逻辑的整理，对企业未来的发展规划提供更为具体的战略发展建议，以阅历和经验提供修正既定战略中的不足之处的参考意见，发现企业运营过程中的强势和薄弱之处，并针对薄弱处提供建议。通过与握握青创营自身资源的链接，设想企业运行更好的新可能。

通过对企业组织架构的了解，发现企业发展过程中的组织人才缺口，并根据创始人及项目需求，优化组织结构，搭配核心人才，通过补足组织人才短板整体提升企业人才优势与组织未来前进力。

通过财务部分的梳理，发现企业存在或潜在风险，并及时提醒创始人，针对不同问题给出相应建议，结合战略运营与组织优化的发展建议，从资本的角度给予更详细更具备可持续发展力的优化建议，同时站在投资者角度思考项目，提升未来投融资成功率，也通过不断探究产品本身的核心竞争力深化启发创始人BP中的突出点与未来发展过程中的侧重点。

以上导师均为行业内各领域大咖，外界企业聘请费用均为10w+/月。而作为青创营入营项目，创始人仅需支付其时间成本1w/月/人，即可获得千万量级智囊团亲身为项目赋能。

（ps.为使赋能效果更佳，可约定导师数量不限，辅导期三个月起）

针对可接受付费企业，导师们将以每月线下一整天入企亲身指导、线上四次指导交流的频率，为创始人助力，从各领域赋能企业发展，切实提升企业业绩与市场竞争力。

疫情之下，很多企业都在苦苦支撑、举步维艰地发展着，我们希望通过半年的指导能够使加入青创营的企业实现弯道超车，在大浪淘洗之后，成为最亮的金石。