“新创弱性”正在悄无声息的吞噬创业企业在创造财富的过程中, 相比加入企业，创立企业将更好地实现精神追求和自身价值。一个企业如果具备有价值的、稀缺的、不可模仿和替代的资源, 就有持续获得竞争优势的潜力。 无论多小的企业都要面临日渐激烈、且不确定的市场竞争环境，因此更加有效的整合资源, 在稍纵即逝的机会来临时牢牢抓住，是发展快人一等的路径。 Resource reorganization 基于市场真实需求进行的创新是创业企业的立身之本。但是创业企业的发展始终伴随着资源的约束，表现为： 1、大多缺乏丰富的全局意识下的管理经验, 需要在实践中不断打磨; 2、没有市场和技术积累, 一切从零开始,因此初始资源的整合限制着起步速度的上限; 3、由于缺乏历史绩效记录和过往运营总结, 企业在融资等方面会遇到困难, 资金链相对脆弱, 运营风险较大。 这些“新创弱性”悄无声息地将导致企业举步维艰。 现实中的创业大多是具备初步的资源后开始行动, 在前行过程中不断整合外部社会资源和内部企业资源。因为资源整合本就是动态的过程, 而非起始时的静态变量。万事开头皆是难，资源的叠加利用是突破一次次屏障必不可少的原动力。 资源整合是企业通过对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源, 进行选择、汲取、配置、激活和有机融合, 以形成新的核心资源体系的过程。 而这过程的本质就如同乐高搭建时的即兴创作。所有内外部资源犹如一个个散落在地上的乐高块，当创作者充分明确结果产出时，就将对零件进行选取、比较、收纳、整合。资源亦然，创始人对内外部资源不断地进行识别、收集, 检验资源是否具有价值, 将有价值的资源通过重新排列组合、优化，之后配置到产出最大的领域。 资源整合模式 在学术中，拼凑、步步为营、创造性整合、杠杆是被普遍接受的资源整合模式。 01 是指通过对手头有限资源的创造性整合和利用, 因陋就简、自力更生进行创业； 步步为营 02 是指创业者分多个阶段投入资源, 并在每个阶段投入最有限的资源； 03 创造性整合 是指在资源束缚下, 为了解决新问题、实现新机会, 发现已有资源的新用途, 利用新途径创造出新的独特服务和价值； Eg：苹果公司商业成功的最独到之处不仅在于它出色的产品，而在于其身后的“苹果联盟”，从研发到市场运作。都有这个“联盟”的身影，苹果联盟的整合从技术创新到市场运作都是彻底的整合。 “苹果”产品的吸引力不是一种功能或者设计，而是整体的效果。“苹果”耀眼的产品，常常把人们引入歧途。人们过多地聚焦在那一个个“小物件”本体，而忽视了“小物件”背后的本质。苹果推出的不是单一产品，而是一套以客户为始点和终点的供应链，一个囊括了众多参与者的虚拟大企业，一个排他的面向未来的强大联盟 。 杠杆整合 04 指当企业内生资源不足或短期内难以获取, 而外部资源存在闲置或浪费时, 企业通过核心能力构建资源杠杆, 以快速撬动外部资源为己所用的方式 。 Eg：杠杆运用的核心是合作，是使双方盈利最大化，蒙牛的“虚拟联合”众所周知，蒙牛在前期寻找合作伙伴时只对设备及人员进行使用和支配，并不作资产的转移，企业的所有设备归企业所有，蒙牛利用自身的资源，自己的管理，自己的品牌使得双方互利互惠，完美接力杠杆。 在此资源重组中, 要求创始人必须心态开放，能够提出自己相信、团队相信的新创意, 在把握资源时能够挖掘资源的新价值以及资源背后的资源。同时对于创业企业来说，“战略”的制定是指明方向，却不是铺好道路，因此资源整合势必不是一帆风顺的, 需要不断的试错、修改方案, 这是一种“即兴创作”的过程, 需要打破常规, 需要破坏性创新, 更需要很多的新知识和新技能。 创业企业积累的新知识、新技能、新方法和新制度成为企业的隐性知识。这些隐性知识对提高创业企业的创新能力发挥极为重要的作用。创业经验学习和实践学习都需要开放的心态和灵活的制度, 有助于激发团队的创造力与灵感, 促进新企业创新。 而在握握青创营中，资源整合也一直作为重要的指导板块，邀请行业知名企业家和资深投资人进行深入的指导，已成功为多位创始人理清资源并提出相应的整合意见，使其作出优化决策。正在创业的你还在等什么～
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