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三年前,李佳琦:“我不是网红,我只做导购”!精准的自我认知有多重要

2019年可以说是直播带货的元年,不仅带爆了诸多行业同时也成就了一批人,带货一哥李佳琦是这个新商业时代现象级的存在,他说:“我给自己的定位不是网红,而是导购。”正是因为他清楚自己一直在做的事情,即:客观地将商品介绍给顾客,不为带货而带货,不为买卖而买卖。精准的自我认知带给他的是更高更远的前程!


各行各业,都是如此,创业企业亦然,企业的发展限制于创始人与团队的自我认知。



开发式创新与探索式创新作为两种重要的创新方式是现阶段创新的主要方向与趋势。


开发当前主流市场,在红海中通过产品升级、技术创新等方式,开发并满足客户更深层次的需求;


探索区别于主流市场的新兴市场,在蓝海中通过业务创造、领域开荒谋求立足之地。


两类创新形式虽有不同却也可互通有无实现双元创新,需要通过组织结构、运营情境和企业文化三个层面的平衡与协同来实现,而这一切的根本则是来源于企业创始人的自我认知。



自我认知是心理学研究领域的重要概念,是个体对自己的生理状况、心理特征、社会关系等方面的观察、认识和评价,是一种复杂的心理过程。在这个过程中,人们既是认知的主体也是认知的对象,在这个过程中,通过对自我的描述和判断形成自我认知,而这一部分又可分割为“主我”、“宾我”,即:“主我”是个体在认识自我过程中用于积极知觉和思考的心理过程,“宾我”是侧重于个体对外部信息加以识别后形成的自我观察、推理与反思。



企业创始人作为组织结构的设计者,也是创新情景的营造者。领导双元性创新实现的前提条件是自身认知双元的能力提升。而对于业务、对于自身、对于发展认知过程的复杂性决定了创始人的创新过程必将存在“主我”与“宾我”的动态博弈,这不仅构成了双元认知对“主我”与“宾我”关系的把控,也成为探究双元创新实现机理的内在保障。


对企业创新过程的关注,尤其是针对自我认知与创新行为交互作用的细致思考,有利于创始人形成创新认知演化发展的框架。


以企业融资举简例:


作为创新企业创始人:


“主我”上首先对自己企业的发展目标或未来战略有一个清晰的规划。对于自身企业有一个非常精准的认知,需要在决定做一件事情的第一天就要想好未来每一阶段,每一季度或者甚至于每一个周的计划和目标,并且是可考量的目标。因为只有这样才能给你的团队,给你自己一个非常明确的指示和努力的方向。毕竟任何一个投资团队对于规划清晰的企业是会有好感度提升的


“宾我”上需要根据市场的投资趋势,为自身企业进行仔细的企业定位分析,并通过市场状况的反馈搜寻适合企业未来发展的投资人,无论从该投资人过去在相关产业链中的投资案例还是其主导投资策略中,反复推论企业自身的发展与资本市场的契合度。



自我认知,是修行的过程,是适应成长的过程。打开自我、接纳自我、完善自我、探索自我,这是一个良性且会持续整个职业/创业/公益生涯的循环过程。在一次次探索中,会发现越来越真实的自我,明确最为想为之奋斗的事业,清晰自己终究会去追求的标准。



在首届握握青创营中,重庆牧青企业管理咨询创始人、“亚洲小姐”毛媛媛老师在自我认知环节中做过以下分享:


自我认知的过程是在循环中不断探索,从国家二级运动员到知名模特到公益发起人到企业家,她一路都在找寻真实。她曾站在以色列哭墙前,抛开一切,宁静内心,决定用自己的人生去帮助一些能帮助的人,于是在重新认识自己之后毅然辞职发起爱的味道公益项目,开启了公益之旅,之后创办的牧青也同样以助力平凡人的梦想为出发点,通过指导和带队,让各个年龄段的姐姐在舞台上展现自己的美。这很大程度的启发了当时营内的公益项目发起人们对自我和项目的思考,让不断为爱前行的创始人们宁静下来,凝视所坚守的初心,并在誉华资本合伙人褚奕颋老师幽默且犀利的总结中,使商业项目的创始人们也意识到认知自我是一个终生学习和提升的基础,是对当下所做事情意义的核定,也是释放逐梦路上对自我的压抑的过程



自我认知是创新发展路上

“主我”与“宾我”的博弈;

作为创始人要找寻一个平衡点

综合双元实现持续发展。


自我认知也是场修行,修身修心修业

自我认知清晰才能在“混沌”的市场中坚守


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