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“德不孤、必有邻”,成功必然源于合作

合作伙伴,是事业路上重要的陪伴者和支持者。术业有专攻,天赋各不同,寻找一位志同道合且能够在合适的时间进入合适的业务为组织赋能、为业务提效的合作伙伴可以让组织全面前行。


对于企业创始人来说合作伙伴包括事业合伙人、投资人、核心团队,如果说项目或者企业是一辆跑车,当它在赛道上疾驰的时候,事业合伙人像是掌舵的方向盘、投资人像是燃料的储能箱、核心团队像是运转的驱动系统,各有主导,彼此配合,互不可缺。




事业合伙人



因为每个创业者的综合实力普遍高于常人,如果说每项指标诸如:行业灵敏度、团队管理能力、品牌营销能力等常人是50分,那么创业者会达到平均75分以上,个别指标更会达到90分以上。但是人无完人,创业者没有时间和精力去把所有方面都做到远超常人的优异,因此一个可以协助创业者将优秀的一面提升至优异的合伙人,会让整个团队和项目提升一个层次,也是项目达成最终目标必不可少的助力。


那么如何甄别与选择合伙人呢?


01 契合度


合伙人之间的合拍至关重要,只有彼此对于事业未来保持同样的景愿、三观相仿,对于一个品牌一个事业未来三年、五年甚至十年发展的高度有一个共同的认知才能始终保持开放的心态进行合作,推进项目阶段性成功。否则,一个与企业不协调的合伙人可能将扰乱航向,甚至于使得整个进程背道而驰。




02 成长性


合伙人是分为阶段性与长久性的一个初创企业每个阶段都有相应的市场战略,当一个企业的战略专注于产品时,企业更需要的是CTO型合伙人;当企业战略专注于品牌时,企业更需要的是CBO型合伙人……而随着企业的发展,企业便要求合伙人能随着企业规模的变迁进行相应的成长,CTO非但要把控产品的品质还需着重统筹市场发展,CBO非但要塑造企业品牌还需发展品牌影响力与联动性……


因此,成长性是一个合伙人必不可少的品质,想要伴随一个企业进入行业顶峰,相应的格局必不可少。




03 责任感


成为企业合伙人标志着是在为自己做事情,如果没有担当和与责任相匹配的能力是无法胜任的,作为企业中的支柱,在选择合伙人时,宁缺毋滥是基调,绝不攀附是原则。






投资人


对于创业者来说,最好的投资人是“导师型投资人”,这类投资人也是现在市场中最为珍贵的。




导师型投资人


创业者的参谋,用资金和个人能力帮助创业者快速发展。对创业者来说,相比于资金的重要性,这种投资人身上更为珍稀的便是与之相关联的资源:人脉圈层&经验阅历。这类导师型投资人大多愿意把自己的这些资源拿出来,助力项目发展,也愿意用自己的阅历经验去匡正企业航路。


不过,导师型投资人对创业企业的帮助,通常并不是制度化、流程化的方式。而更多的是创业者需要帮助时,投资人就会驾着七彩祥云施以援助。


所以清晰自身战略、明确企业需求、善于表达求助的创业者,加上真心重视企业发展、提供诚恳优化建议、了解项目细节的投资人,是让企业夯实又快速成长的加速器。




核心团队



团队是创业的基石



就像马云在创建阿里巴巴时候团队的十八罗汉一样。罗马非一日建成,也更不可能是一个人完成的。再成功的企业,团队都是企业发展过程中的必要因素。当然,这个团队未必能在最初的时候就如同铜墙铁壁,坚不可摧,但因为多人多能,各尽所需的配比与互补,使得哪怕每个人仅仅在所在领域驾驭一点点的经验,也可以让团队整理的力量很强大。所以团队于创业者,就如同水之于鱼,必不可少。



团队如同镜子,让创业者可以看清自我



一个好的团队,应该有的最重要的要素,就是肯担当,愿意成全。从最开始大家一起成全创业者,到最后创业者成全团队,这种互动与互进,让创业者总能看清自己,得之淡然、失之泰然



团队是真正的资本



谈到资本,除了实物资产,除了货币资金,还有很重要的一项就是人才,,正是这众多最优质的资本的总和。所以,作为一位好的创业者,虽然你在量力而行,在力所能及的情况下招募人才,但请记住,哪怕是这样,你也是可以找到出色的人才的。没有不能干事的人,只有放错位置的人才。所以,为了自己的团队这个大的资本池,浇灌好每一个创业初期的人才吧。



团队扶持,让创业之路不孤单。



德不孤,必有邻。一个创业的企业家,应该比谁都清楚何为孤独,人与人在一起叫聚会,心与心在一起叫凝聚。所以,让不同的人,不同的心,可以围绕共同的追求去努力,共同发光发热便指日可待。




总之,团队是一个企业发展的核心因素。正如卡内基说的:“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁,但只要保住我的全班人马,几年以后,我仍将是一个钢铁大王”。由人才构成的团队,正是如此重要


与合作伙伴的建立良好的关系,是整个组织稳定前行的动能基础。 希望每一位企业创始人和高级职业经理人都能够正视和珍惜身边的合作伙伴,因为独木非林,独鸟无迁。


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