握握,一个分享共赢的专(sī)业(mì)职场圈子

摘要
What’s wrong with your headhunter?

看见过几个A,B,C


A经理,稳定在一个公司工作近十年,有一些不错的成功项目经验,由于目前服务公司的资金全部转向新业务而长时期内自己的业务也不会成为公司的发展重点,导致自己原本拟定好的内部职业上升路径变得渺茫,在公司内部的进一步发展遇到瓶颈……


B总监,人聪明晋升快,手里项目翻来覆去的做,早已经对这个领域的套路摸的门儿清,公司允诺下一季度马上就进行新的内部晋升,自己却一点儿也提不起干劲,或许趁着年轻是该去相关领域去学习点新东西了……


C职业经理人,在领域内前前后后服务过几家企业,由于个人履历光鲜总成为猎头青睐的对象,常常呆了一段时间之后被望到更好的山头,心动又去攀登,收入可观却心无所依,真正属于自己的方向究竟在何方?


此时电话来了,“您好,我是xxxx猎头公司的顾问,您最近有考虑新机会的意向吗?我这里有一个非常适合您职业发展的职位想向您推荐。”


接下来,我们都知道会发生什么,一些成功案例总不比那些数不胜数的狗血事件更为津津乐道……


1

What’s wrong with your headhunter?


在国内提起猎头,普遍反应这是一个有钱赚却很low的行业,但看看整体行业的从业与生存状态,大体也很难与国际的猎头相竞争了。


a. 从业人员素质层次不齐

在国内,刚毕业的大学生就可以进入这个行业,其中绝大部分都是以销售的心理和形式来做猎头。而国际猎头从业者,大部分都是曾担任过公司管理层的离退休高管,背景资深且具有规范性。不难怪,很多人吐槽本土猎头为“简历的搬运工”,因为你的未来与他们无关。


b. 行业约束小

没有严格的协会要求和行业组织约束,国内的猎头大部分追求快速成单、快速挣钱,浮躁的圈子让更多的猎头选择走捷径地完成寻聘任务,鲜少有顾问能做到不是向候选人“推销”职位,而是帮候选人“选择”职位。


c. 结果导向

国内人才寻聘工作以结果为导向,按照结果收费属于销售型猎头,对于过程没有太多约束力,多数从业人员只要找到匹配的人就算万事大吉,所以做的职位相对低端,且做高端职位的从业人员也鱼龙混杂。


2

不是我的错 ?


可凡事先自省,当我们有意继续或转换职业路径的时候,真的有想清楚这些问题吗?



 

 自我定位模糊

是否我真的了解自己正处于职业生涯的什么阶段?近五年、十年的职业生涯规划是否可行?我能够在这个行业里走得多远?那些没有行业亲身经历的猎头如何get到你职业发展真正上升路径的可能。


 

 企业及行业信息缺乏

缺乏信息的后果可能会造成因为诸如企业文化融入困难/内部斗争严重/人际关系复杂而导致你刚挪窝还没热就又心起动念。在某一领域有经验的猎头或许会告诉你很多小道消息,但是这些消息是来源可靠且真实?


 

 明确转换动机

是因为在目前岗位上做不出成绩?与老板不和?公司被收购导致人员架构调整?还是因为薪酬福利不满意亦或者是裁员?你的动机出发点非常容易成为寻猎人员眼中的着重点,你是真的想好了吗?


3

千里马要遇伯乐,更要对路的远方



事情总会有转机,一些企业领导者、行业精英与“握握人才共享平台”相遇了。这些人关心自己职业生涯、却更关心企业与行业的未来是否能够持续并健康发展,而我们深知,这一切归根结底的关键在于:人才。


为了让“千里马”、“伯乐”与“远方”联系在一起

握握,做了三件事:


1. 甄选业内“伯乐”

根据多年的积累,握握邀请并聚集了一批行业大咖与我们同行,他们的特点:从业年龄长,行业积累深厚,识人经验丰富,具备行业长远眼光。


2. 严选靠谱“远方”:

在评估行业内每一个企业背景(包括企业发展与资产状况)为良好并明晰组织状况(组织\人员架构及组织文化)的条件下,与企业方签订人才服务协议,让人才的“远方”不踩雷。


3. 培养“准”“千里马”:

无论是被大咖【推荐】还是【自荐】,进入握握视野的你,都将会被提供完整且系统的职业生涯规划服务,无论是个人天赋探索,生涯阶段教练,还是业内小道消息、人才集会都让你的职业生涯之路更丰富。



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我们想要


为企业创造,一个更透明更快捷的高级人才招聘渠道:由业内大咖进行精准人才背书推荐,360度全方位评估候选人,明显缩短招聘周期。

 

为人才创造,一个更好的职业生涯规划途径:由业内专业人士与生涯教练共同挖掘个人潜能并突破职业瓶颈,探索未来职业生涯多样性助力人才自我实现。

 

为行业创造,一个分享共赢的职场圈子:握握人才共享平台上汇聚着一群深耕于各行业的精英人才,每一次的人才分享都将帮助行业的进步。



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我们知道

从0到1的过程中,

开始最难被说服的可能就是我们自己,

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恰恰也是那些最难被说服的人


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Best Regards,

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