优秀的人才是不需要企业激励就能发挥价值的

摘要
做企业中有用的人才
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| 人才 | 组织 | 创始人 |

企业篇 01期 ·  职场降燥


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‘我希望全中国的人都能美起来’--曾莞晴

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美到家CEO-曾莞晴

创业者是需要通过自己努力的过程才能追求事业上的成功,当你遇到志同道合的战友与你一起并肩作战,克服各种困难后,才能实现我们自己付出所带来的喜悦。



曾莞晴 · 美到家创始人兼CEO

❒ 毕业于中国传媒大学

❒ 互联网二次创业者

❒ 美图family成员

❒ 北京大学-木兰学院成员

❒ 2007年开始创业,从事互联网出版7年,带领团队在该领域率先拿到国内外一线资源。2013年被上市公司并购。

❒ 2014年7月,创立技术创新、优质服务与卓越品质为驱动的北京美到家科技有限公司,率先推出全球首款集人脸识别+人脸区域精准定位、AI+Gene测肤、妆容定制、化妆教学、造型师上门服务等于一体的个性化美妆生态应用。

❒ 美到家已完成三轮融资,成为美图实验室重要技术伙伴。


采访|黄健

嘉宾|曾莞晴


做企业中有用的人才,保持饱满的激情,不要用组织给予的激励来“评判”自己的能力,自我激励才是展现自己价值的存在。


01

创业者并非自由者


黄:您当时创建公司的初心是怎样的?


曾:很多人都认为创业者是自由的,它只是一个追求成功与财富的过程。但他没有想过创业者是如何通过自己的努力而得到成功的。


我创办美到家的初心就是希望可以让全中国的人都能美起来。


在创业的过程中,你会遇到一些志同道合的战友跟你一起奋斗,可以帮助公司尽快拿到“高地”,克服各种困难,从而实现我们自己的初心及价值。


02

在互联网的影响下


黄:从组织形态来讲,您从创业初期至今,为您组织增添了怎样的效能?


曾:美到家从2014年成立至今,在2017年下半年我们经历了一个互联网时代,便对组织结构做出调整,精简到现在五六十人的状态。


在这个变化里面,我唯一追求的是两个要点:信息传递的通畅和执行结果的准确。


从你组织里面传达的信息和经过你处理之后再发布出去的信息都是非常重要的,所以在信息这个部分我们要做到简单、直接、精准,减少错误几率。


在执行方面,我觉得做对的事可能要比做对事更重要。


03

组织=人才


黄:您如何看人在组织中的作用?


曾:组织的状态就是人才的状态,如果组织里积极的人才被凝结在一起了,那组织也会是积极的。


我喜欢直接看目标,每个人都有他自己独有的特点,如果他可以运用自己的特点赋能于组织,那么这个人就起到了他在组织中的作用。


最后我认为,人力资源和财务是企业的核心,是给人才积极供血的部分,从而保证企业的“心脏”正常运行。

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04

人才是需要自我激励的


黄:您是怎样激励人才,焕发出他们所有的活力和激情?


曾:我一直认为对人才的把握是基于人才能不能把握自己?


如果一个新人,三个月下来他还可以对工作保持饱满的激情,无论他在哪,他是不需要被激励焕发出激情的。


所以我对激励人才焕发出他们的激情这点是不赞同的,如果一个人才并没有通过自己的能力去达到他的业绩,反而还要求企业的激励,可能这个“人才”的成长空间也就在此止步了,而他也不能称之为人才。


05

你是包含这三点的人才吗


黄:您希望什么样的人才加入您的团队呢?


曾:我希望的人才只有三点:人品、正能量、坚持。


人品可以判断这个人的三观是否正确。


同事之间是需要互相提供积极的信息一起战斗的,如果一个满满负能量的人在组织里,可能会导致组织的“内脏”伤痕累累。


最后就是坚持,一个人只要强烈地坚持不懈,他总能达到目的。贝多芬说过:涓滴之水终可以磨损大石,不是由于它力量强大,而是由于昼夜不舍的滴坠。


06

发挥所长才能补其所短


黄:您的团队可以承载您所希望的这些人才怎样的发展?


曾:如果人才与组织的目标一致,我们就要做到用人所长,让他可以在自己专业的领域发挥到极致。


当然我们要很清楚的了解他的诉求是什么?他的“创业”初心是什么?让他可以在公司体内浮化,成为他独立的“公司”。


因人而异,选择留住、保护或是舍弃都是需要企业主去思考的问题。


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07

未来你会是其中的“创业者”吗


黄:畅想一下未来的组织形态,您认为会是什么样的?


曾:一直觉得未来的组织形态一定是没有组织形态的。


由于AI的迅速发展,在未来可能组织就不存在了,AI反而会代替一些重复的劳动工作者,重复的工作性质,最后我们以人为单位的这种组织形态的粒度就是颗粒,颗粒的大小就会更加细致。


以后的组织不在分创业者、劳动者,大家都是劳动者,所以在未来的组织结构里,它会打破各种业态的状态,不在是严格的、标准化的模式,而是更直接,更简单的一种方式。